12月16日，化工事业部副总裁、正点游戏官方网党委书记、院长胥维昌，接受《辽宁日报》北国网专访，为辽宁建设人才大省、立异强省献良策、开良方。在“高端访谈”栏目中，胥维昌详细回覆了记者提出的关于科技立异路径、科研职员待遇、人才引进培育以及科研效果转化等四大方面问题，专访成文共计4600字。

关于科技立异历程中怎样“弯道超车”“换道超车”和“开道超车”的问题，胥维昌谈到：“弯道超车”有许多无法预判、不可掌控的工具，多几几何还暗含着“急于求成”，潜在着“幸运”的心理，永远成不了引领者，也没步伐实现跨越式生长、高质量生长。要实现高质量立异生长，就要真正树立自主自强的头脑，就要换一条赛道，或者开一条新赛道。要敢于另辟蹊径，勇于开路架桥，开拓出一条自己的蹊径，从跟跑酿成独跑，再酿成领跑。

关于怎样使科研职员坐得住、坐得稳“冷板凳”的问题，胥维昌指出：从小我私家层面，科研职员一定要坚定理想信心、树立目的追求，一定要不惧难题，勇往直前，还要准确看待小我私家的得与失。从组织层面，既不可有短视行为，也不可太急功近利，要勉励立异，还要容纳立异，不然会对立异造成致命的攻击。要通过种种行动，让科研职员事情有劲头，做项目有盼头，出效果有奔头。

关于怎样引进人才、培育人才、留住人才的问题，胥维昌强调，评判人才不可只看是不是博士、有没有头衔、出没出专著等“帽子”，一定要树立“有用即才”的人才观，由于在工业生长历程中，包括立异自己，除了科研职员以外，还需要大宗的工匠，大批的能手。一个行业的生长，一项效果的产出，历来都不可靠某小我私家才的单打独斗，要靠团队整体的素养和作风。辽宁要构建全方位、多条理的人才评价系统，通过政策倾斜、全方位支持，打造一支辽宁特色的立异人才军团。

关于怎样把科教资源转化为生长优势的问题，胥维昌为辽宁省开出三剂良方：一是改良效果转化的土壤。强化存量企业对科技立异的重视，强化效果创业的意识和本事，这“两手”都要抓，都要硬。二是要制订能够实现效果转化“风调雨顺”的政策并落到实处。政府的财务投入要更关注效果转化尤其是省内转化，要突破一些古板的限制，真金白银地奖励项目团队和小我私家。三是一定要引发科研职员辛勤耕作的热情。既要提高科研职员的事情效率，还要从小我私家利益方面为科研职员多增添几项包管，多增添几道包管。

同日，胥维昌还与来自东北大学、大连理工大学的两位专家一起做客《辽宁日报》“会客厅”栏目，从科学家和企业家视角，泛论辽宁怎样从科技“百花园”酿成工业“百果园”。