为进一步规范我院工程项目治理各项事情
，提高我院工程治理水平
，指导我院“新农药创造与开发国家重点实验室建设项目”及“清静评价GLP系统建设项目”后评价事情顺遂开展
，8月23日
，我院特约请集团公司工程治理部总司理助理兼控制部司理张宗强、评价部副司理周敏、审核部司理刘晓东到院作工程项目治理专项培训
，控制部张庆勇为我院建设项目相关事情做了详细指导。

　　加入本次工程项目治理培训聚会有院党委副书记夏志学、财务总监汪春松
，正点游戏官方网、科创公司、南通公司工程项目治理、财务治理、资产治理及采购职员
，设计工程公司可研体例职员共计 76人加入培训。

　　培训中
，刘晓东司理向各人先容了股份公司工程治理系统、治理制度以及重点事情和相关要求
，张宗强司理对工程建设历程稽察的事情内容与要点为各人做了详细解说；周敏副司理为各人先容了工程建设项目后评价的事情内容与要点、评价要领及组织与实验等。培训竣事前
，集团列位向导还与参会职员针对我院工程项目治理现真相形举行了交流
，会场气氛热烈。

　　会后
，还向重点加入后评价事情的部分下发了集团公司新修订的《投资项目后评价事情手册》及《集团公司工程治理制度汇编》
，以指导我院开展工程建设项目后评价事情。

　　本次培训
，为提高我院相关部分对集团工程治理系统和工程建设治理制度的熟悉
，及加深对稽察及后评价重点管控环节的明确
，做好后评价事情涤讪了基础。