围绕中央企业治理提升运动 ，国资委启动了中央企业内部控制系统建设事情 ，要求用两年的时间 ，在所有中央企业建设起规范的内部控制系统。国资委向导对此高度重视 ，国资委主任王勇和国资委副主任孟建民划分作了主要指挥。4月25日 ，国资委在京召开中央企业内部控制事情安排培训聚会 ，财务监视与审核评价局局长沈莹作了安排发动讲话。
王勇在指挥中指出：强化内部控制是推动企业治理厘革 ，实现强基固本、提升效率、提防危害的主要途径 ，是确保企业战略目的实现的主要步伐。推动中央企业周全启动内部控制系统建设是国资委的一项主要事情安排 ，是中央企业治理提升运动的主要内容。中央企业作为国民经济的主干实力 ，应当在内部控制规范系统建设与实验事情中施展楷模作用 ，切实增强组织向导 ，做好统筹妄想 ，同心协力 ，攻坚克难 ，加速构建规范有序、笼罩周全的内部控制系统 ；要切实把内部控制的有用执行放在首位 ，企业主要认真人要率先垂范 ，真正让内部控制成为扎根于企业的内生气制 ，为中央企业做强做优、实现“十二五”战略妄想目的做出新的孝顺！
孟建民在指挥中指出：以财务部等五部委团结宣布《企业内部控制基本规范》为标记 ，开启了中国企业周全建设内部控制系统的新时期。建设与实验内部控制系统 ，既是国家执律例则的强制要求 ，也是企业提升竞争力的内生需求。近年来 ，部分中央企业起劲探索内部控制建设与实验事情 ，取得了显着效果 ，积累了名贵的实践履历。各中央企业要凭证统一的事情安排 ，增强事情组织 ，明确职责分工 ，细化事情计划 ；要细密团结企业现实 ，起劲将先进的内控理论与公司现有的治理基础相团结 ，将内部控制事情与一样平常谋划治理运动相融合 ；要突出重点 ，注重实效 ，找准要害环节 ，制订要害控制步伐 ，确保有用执行 ；要做好一样平常评价监视 ，推动内部控制一连刷新。力争用两年时间 ，在所有中央企业建设起规范的内部控制系统 ，为中央企业实现做强做优、天下一流涤讪坚实的基�。�
沈莹局长在中央企业内部控制安排培训聚会上讲到 ，强化内部控制是实现中央企业“十二五”战略妄想的有用包管 ，是推动中央企业提升治理水平、应对目今重大经济形势、确保周全危害治理要求落地的主要途径和步伐。中央企业要团结本企业内部控制事情希望情形 ，分类分步推进实验：已经建设起笼罩全集团内部控制系统的企业 ，要抓好有用执行和一连刷新 ；上市公司已实验、但尚未实现集团全笼罩的企业 ，要总结推广上市公司履历 ，并周全推动全集团内部控制系统建设与实验 ；其他尚未启动内部控制系统建设的企业 ，要加速启动 ，对上市公司和非上市企业同步妄想 ，分步实验。中央企业要高度重视内部控制系统建设与实验事情 ，凭证自上而下原则 ，做好顶层设计与妄想 ，注重部分协同与配合 ，充分思量企业现实 ，突出建设实验重点 ，切实抓好内部控制的有用执行。同时 ，要通过增强内部控制评价和一样平常监视检查 ，增进中央企业内部控制系统的一连刷新与优化。
财务部会计司副司长欧阳宗书到会讲话 ，以为国资委选择在这个要害时期 ，全心安排中央企业内部控制建设事情 ，很是实时 ，意义深远。中央企业在内部控制建设方面先行先试 ，走在前线 ，取得了显著效果 ，积累了名贵履历 ，树立了很好的标杆。希望中央企业能够充分验展辐射带举措用 ，为其他企业的内控实践提供更多的样本参考和履历指导。
中国电信、中国石油2家企业先容了事情履历。中国电信副总司理、总会计师吴安迪从内部控制事情团队建设、制度设计、评价审计、IT支持、责任系统等多个方面 ，先容了中国电信内部控制的主要实践 ，指出内部控制是恒久的系统工程 ，取得效果的要害要素包括：向导重视、统一头脑、全心组织、职员到位、增强培训、富足准备和企业文化气氛 ，并确保内部控制责任合理剖析、配合肩负。中国石油股份公司财务总监周明春先容了中国石油内部控制的“三大履历、六项事情、四点体会” ，指出强化内部控制事情能够有用推动企业治理厘革 ，实现“四个转变” ，即：从简单制度建设向综合性的治理系统转变、从古板治理向危害治理转变、从职能治理向流程治理转变、从事后监视向历程监视转变。周明春强调 ，中国石油的实践证实 ，内部控制系统要真建、真用、有用、好用 ，要通过内部控制系统的“建”和“用” ，一直地发明问题、发明价值。
聚会还解说了即将印发的《关于加速构建中央企业内部控制系统有关事项的通知》的起草配景、主要内容和事情要求。中央企业分担内部控制事情的认真人和内部控制牵头实验部分认真人近300人加入了聚会。